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    電力工程安裝中施工管理是施工企業(yè)進行工程準備、組織竣工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據(jù)，依據(jù)施工項目的內在規(guī)律，采取組織措施，對施工對象、施工手段和條件，正確處理施工過程中人力、物力、能源、時間和空間的關系，實行科學的組織和管理，提高施工效率和文明施工水平，保證和協(xié)調施工活動的順利進行，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益和社會效益，并保證施工任務按照規(guī)定的工期和質量完成的過程。

    簡言之，施工項目管理就是施工企業(yè)或者項目經理對施工項目進行的有效管理和控制。電力工程安裝施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。因此如何合理地計劃、組織、協(xié)調、控制和管理好工程項目建設中的繁多問題是電力工程安裝施工管理中碰到的一大難題。不難發(fā)現(xiàn)，電力系統(tǒng)施工管理中有幾個關鍵點。

    一、施工管理的龍頭——項目施工的管理者施工項目的管理者，即施工企業(yè)的項目經理是工程建設項目全過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設工程項目上的委托代理人。項目經理必須具備對工程項目施工活動進行全過程、全方位的幾乎、組織、控制和協(xié)調的能力。項目經理的存在明確各管理部門與建設部門的職責，各項目法人單位人員主動協(xié)調，為項目建設順利開展提供有力保障。項目經理對整個施工環(huán)節(jié)來說是龍頭,是核心,其好壞在一定程度上決定著一個項目的好壞與否。

    二、施工管理的前提——施工部門的相互協(xié)調

工程項目建設管理的主要內容包括“四控兩管一協(xié)調”。其中，“一協(xié)調”管理則是指和工程項目建設現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間各種關系的協(xié)調管理?！皡f(xié)調”在工程項目管理中也起著至關重要的作用，在施工過程存在施工建設單位，材料供應商，供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程安裝施工的進展進度,因此必須建立正規(guī)高效的電力工程安裝管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調和配合工作，這也是工程得以順利進行的重要前提條件。

    三、施工管理的基礎——施工團隊的整體素質

在施工管理中，管理人員及大多數(shù)工程技術人員的整體素質仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄，缺少控制造價方面的基礎知識，將導致工程的實際造價大大超過預算和控制價，或由于不能合理統(tǒng)籌安排，導致各部門不能協(xié)調工作，工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。任何技術，管理手段都是虛的，只有管理者是實的、是活的，只有提高施工人員的整體素質，保證施工人員具有應具備的素質，才能使整個工程高效，有秩序，有計劃的進行，這是提高工程施工管理水平的最關鍵也最基礎的前提條件。

    四、施工管理的重點——三個基本要素“工期、質量、成本”對于整個施工過程來說，要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質量好、成本低的管理目標,應對目標三要素分別進行分析,發(fā)現(xiàn)各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱，就把握住了施工管理的出發(fā)點和落腳點，將任何準備和變動都圍繞這三點進行，就可以使得技術管理、安全管理、工程檔案管理，技術管理等多個板塊協(xié)調有目標有中心的進行。要把握和處理好工期，質量和成本這三者的關系，質量是根本是前提，工期是重點是核心，成本是目標是落腳點，將這三者的要求貫穿在整個施工管理中，是建立正常的生產秩序，加快建設速度，高質量，高功效，低消耗，保證安全施工的核心工作的關鍵點。

    五、施工管理的動力——注重科技創(chuàng)新

    在現(xiàn)實的電力工程安裝中，很多施工團隊不思進取，滿足于現(xiàn)狀，不謀求科技創(chuàng)新，在原有的技術水平上不停的“炒現(xiàn)飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習俗，我認為在健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序的基礎上，必須要在施工團隊中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識。一個創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對工程項目管理和一個企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國內電力工程安裝施工管理水平，實現(xiàn)與國際電力工程安裝的接軌的重要前提。

    在整個電力工程安裝施工管理中，一個好的施工領導團隊起著領頭羊的作用，正確處理好工期，質量和成本三要素的關系是根本和中心點，協(xié)調好施工過程中各要素的關系是關鍵和前提，注重科技創(chuàng)新，不斷努力開拓國際市場是確保施工工程水平不斷進步的動力和奮斗目標，電力工程安裝施工管理是一門科學，只有不斷地探索管理的新思路，不斷探尋更為先進科學的管理措施與技術，不斷提高施工人員的整體素質，施工管理水平才得以不斷的提高，企業(yè)才有一片更加光明的未來，電力行業(yè)才能更加的繁榮向上，朝氣蓬勃！

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